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在风险管理的前期准备阶段，***已经根据安全目标确定了自己的安全战略，其中就包括对风险评估战略的考虑。所谓风险评估战略，其实就是进行风险评估的途径，也就是规定风险评估应该延续的操作过程和方式。

风险评估的操作范围可以是整个***，也可以是***中的某一部门，或者***的信息系统、特定系统组件和服务。影响风险评估进展的某些因素，包括评估时间、力度、展开幅度和深度，都应与***的环境和安全要求相符合。***应该针对不同的情况来选择恰当的风险评估途径。实际工作中经常使用的风险评估途径包括基线评估、详细评估和组合评估三种。

　运营管理体系的推行，依赖于具有高度可执行的管理制度或者管理流程，一般情况下我们从如下几个角度对管理流程做出诊断：

　　1、考察运营管理流程的完备性

　　正如法约尔所说，一个有效的管理体系应该包括计划、***、指挥、协调和控制五项基本职能。同样，运营管理流程也应该具有上述五项基本职能，通俗来说，应该包含P(计划)、D(执行)、C(检查)、A(调整) 四个主要部分。但在企业中，管理流程往往只关注编制和检查环节，在这两个环节中流程文件均能很好的描述，对于执行、调整环节却是一笔带过，甚至会存在明确规定"不允许运营计划进行调整"的管理制度。流程的缺失往往都是运营管理体系不能很好推行的原因。

在进行项目***之前都会项目进行风险评估，这需要耗费大量的时间，有时候还需要耗费一定的人力和物力，才能得到想要的报告信息，那么进行风险评估到底有哪些意义呢？下面小编就为大家简单的介绍一下。

     意义一、对系统中固有的或潜在的***性进行定性和定量分析，这是***项目风险评估报告的。系统分析是以预测和防止事故为前提，地对评估报告对象的功能及潜在***进行分析、测定，是评估报告工作的手段；

     意义二、掌握企业发生***的可能性及其危害程度之后，就要用指标来衡量企业安全程度。即从数量上说明分析对象安全性的程度。为了达到准确评估报告的目的，要说明情况的可靠数据、资料和评价指标。评价指标可以是指数、概率值或等级。

     意义三、***项目风险评估报告的目的是寻求企业发生的事故率低，损失小，安全***效益优。是以提高生产安全管理的效率和经济效益为目的的。即确保安全生产，尽可能少受损失。欲达到此目的，必须采取预防和控制***的措施，优选措施方案，提高安全水平，确保系统安全。

所以不管是对于***者来说，还是对于项目的运营团队来说，都需要对项目稳定回报论证的相关内容高度重视。不管是任何一项***项目在成立之初，都是追求较高的***收益。而***回报能否持续稳定，也是影响项目运营团队和***人对项目进行评价的重要方面。

   如果项目的风险控制部门，能够将该项目在运营过程当中所呈现的一系列风险因子，或者是所可能出现的一系列风险事件，控制在可以预防的范围之内，那么这样的项目就能够保证拥有比较稳定的***回报。

   在这一过程当中，势必会出现一些无法预知的风险事件，在这种情况下，由项目运营团队，采取必要的防范措施和解决办法，就能够大程度降低项目风险事件对于该项目预期盈利能力的影响。这也应该体现在项目的稳定回报论证报告书中。